熱門商品【NOW健而婷】活力健步套組-UCII二型膠原蛋白+葡萄糖胺(2瓶組)-家電－時尚服飾

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商品訊息功能

品號：1457590

守護銀髮族行動關鍵

唯一非變性二型膠原蛋白

葡萄糖胺高吸收鹽酸鹽型

家電

商品訊息描述

消耗品

UC II 二型膠原蛋白

全球唯一的非變性二型膠原蛋白(Undenatured Collagen Type II，簡稱UC-II®)，是美國知名Interhealth公司以其專利技術，低溫萃取出完整保有膠原三股螺旋結構的「非變性」膠原蛋白，這種未經破壞分子結構，能保持膠原蛋白活性。研究證實，UCII維護行動力的作用是葡萄糖胺+軟骨素的2倍以上！本產品每粒含UCII40毫克，1天1粒即達實驗劑量，並添加Aquamin海藻萃取物，內含豐富鈣質加強滋補，讓您軟硬兼顧，是銀髮族、運動族享受舒適自在的好幫手！

葡萄糖胺

來自北美純淨海域蝦蟹外殼的「天然葡萄糖胺1000」，生理利用率高，是高優質的鹽酸鹽型葡萄糖胺。NOW健而婷採用最新生化萃取提煉後，再由美國整瓶原裝進口，非一般坊間分裝品。

網友開箱介紹

商品訊息特點

劑型	膠囊
品牌國家	美國
靈活關鍵推薦成份	葡萄糖胺二型膠原蛋白
適用族群	女性男性運動銀髮
禮盒包裝	否
健食字號	否

優惠網站

商品規格
．品名：UC-II二型膠原蛋白膠囊食品
．主成份(1粒)：UCII膠原蛋白(雞軟骨來源)40毫克、紅藻(含鈣80毫克)。
．容量：60顆(硬膠囊)

．品名：天然葡萄糖胺1000膠囊食品
．主成份(1粒)：葡萄糖胺鹽酸鹽(蝦蟹殼製取)-1000 毫克。
．容量：60顆(硬膠囊)

食用法
UC II：1次1顆，1天1次，睡前空腹以開水食用。
葡萄糖胺：1次1顆，1天1~2次，空腹時以開水食用。
使用範例
一般保養
早餐前：葡萄糖胺x1
睡覺前：UC II x1
加強保養
早餐前：葡萄糖胺x1
午餐前：葡萄糖胺x1
睡覺前：UC II x1

原產地：美國

注意事項：
．對蝦蟹類海鮮過敏者不宜食用葡萄糖胺。
．限成人食用。孕婦、哺乳婦女食用前請先諮詢醫師。
．本品來源天然，顆粒色澤會有深淺不同之自然變化，請安心食用。
．本公司產品，一律投保1000萬產品責任險。

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工商時報【林燦澤╱台北報導】

櫃買中心上周五（16日）日指出，周三（21日）將舉辦「台興電子企業（3426）及醫揚科技（6569）兩家公司上櫃掛牌敲鑼典禮」，預定邀請兩家新上櫃公司高層，以及輔導其上櫃之證券承銷商、簽證會計師與會共襄盛舉。

櫃買中心表示，台興電子公司從事電磁鐵研發、生產及銷售，上櫃主辦券商是元大證券。台興公司近兩年業績，104年度之合併營收為6億928萬元，歸屬於母公司業主之稅後盈餘6,231萬元，每股盈餘為3.09元；今年前三季之合併營收為4億5,654萬元，歸屬於母公司業主之稅後盈餘為5,361萬元，每股盈餘為2.65元。

醫揚科技公司主要從事醫療用電腦設計、製造及銷售，上櫃主辦券商是台新證券。醫揚公司近兩年業績，104年度之合併營收為9億3,652萬元，稅後盈餘為1億1,932萬元，每股盈餘為7.83元，今年前三季之合併營收為8億295萬元，稅後淨利為9,300萬元，每股盈餘為5.79元。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/沃萱

亞洲最大軟體公司「趨勢科技」為台灣創業家張明正創立，成立至今28年，趨勢科技從一家專門「殺病毒」的公司，成功轉型成「捍衛網路資訊安全」的跨國型資安公司，市值高達1636億台幣。本篇文章將探討張明正帶領趨勢科技度過難關、轉型成功的３大絕招。

本文四大重點：1.企業面臨低迷時，應勇於面對現實。2.改變安逸心態，保持警戒的心。3.拉高視野，設定更高一層的願景。4.張明正不安的靈魂，造就成功的趨勢科技。

1.企業面臨低迷時，應勇於面對現實

1988年，張明正在美國加州創立趨勢科技，十年後在日本正式上市。搭上網際網路的熱潮，趨勢科技上市兩天，股價隨即翻盤。市值也從預估的6億美金立刻加倍至12億美金。在當年，他們可說是防毒軟體產業的龍頭。

然而上市風光不到三年，卻在2001年碰上全球網路泡沫化，公司股價腰斬，訂單也連帶下滑。正當張明正準備將一切原因歸咎於網路泡沫時，一則消息震驚了他：2000年被駭客入侵總部的微軟，為加強資訊安全，意欲併購防毒軟體公司（微軟於2003年正式併購羅馬尼亞防毒軟體公司GeCAD）。張明正突然意識到，一旦微軟研發出自家防毒軟體，附贈在Windows系統中，趨勢科技的市場遲早不保。

網路泡沫化加上微軟的潛在威脅，使公司上下陷入低迷，張明正因此重新檢視公司內部，才終於看清在網路危機之前，趨勢科技因為處於安逸環境，其成長已開始趨緩。而其他競爭者也不斷在進步，先前領先的優勢儼然逐步減少。

2.改變安逸心態，保持警戒的心

張明正意識到公司的危機後，他想到一則有趣的故事：

日本人愛吃的海鮮有一大部分是由美國阿拉斯加進口，但遠渡重洋的魚兒因為暈船等原因，死亡率都超過40%，此難題一直困擾著進口商。直到某天，來了一位從小住在漁村的新員工，他在裝魚的桶子中放入一隻活生生的螃蟹，只是這一個動作，就讓魚的死亡率降至5%。

桶子裡的魚兒為了躲避天敵螃蟹的攻擊，必須得時時提高警覺，因而刺激了魚的生命力，這正是「生於憂患，死於安樂」的最佳實例。

趨勢科技安逸、疲弱的狀態，就像桶子裡的魚兒，有人餵食後便不想再游。沒有壓力的情況之下，產品開發進度變慢，員工甚至開始互相推託責任，因此張明正決定也放一隻「螃蟹」在公司，激起大家夥兒的鬥志。此天敵就是軟體科技大老：微軟。

3.拉高視野，設定更高一層的願景

（圖片擷取：The Resilient Worker）

創立趨勢科技時，張明正的目標是能成功上市。但是上市後，公司忽然間失去了前進的動力，員工不但自滿於現況，成長更逐漸趨緩。在微軟這隻「螃蟹」來臨後，張明正意識到，沒有良好願景的公司，遲早會被市場淘汰。

張明正認為在達成一個目標後，要盡快設立下一個，一個無法立即達成，但是五年內可做到的願景，給予全公司上下進步的動力。在巨大敵人微軟的刺激下，張明正從「目標客群」去思考如何訂立新的願景，化危機為轉機。

轉型前，趨勢科技服務的客戶以個人套裝病毒防治為主，但是等微軟開發出自家防毒軟體後，只會殺電腦病毒的他們是無法跟微軟龐大的市場競爭。因此，張明正決定跳脫與微軟爭鬥的死胡同，將看問題的視野拉高。既然無法與微軟抗衡，那麼就往更高一層的伺服器下手，做一個網際網路上的安全軟體公司，並擴大與各國企業、政府的電腦防毒合作，維持銷售量。

（圖片擷取：iThome）

快速訂立願景後，趨勢科技於2002年順利轉型，成為全方位資訊安全系統的公司。並在2004年，與掌管全世界80%網路流量的伺服器公司思科系統Cisco，共同提供網路病毒預防服務。藉由這次策略聯盟，不論是已知或未知病毒，客戶都可以清楚病毒相關訊息，並且即時獲得多一層的保護，微軟也成為受惠的企業。

4.張明正不安的靈魂，造就成功的趨勢科技

（圖片擷取：Young Entrepreneurs of the Future）

張明正帶領趨勢科技走過網路泡沫化危機，跳脫創立初期的舊有想法，成功轉型為資訊安全防禦公司，成為亞洲最大的軟體企業。然而轉型能如此成功，與他的個性有正向的連結。張明正擁有一個不安的靈魂、警惕的心，這在競爭激烈的資本主義市場，卻是企業成功的關鍵。

他在趨勢科技因上市而短暫安逸後，及時有了警惕心，勇於面對成長趨緩的現實，更敢於改變並培養企業文化，訂立全新願景，才讓趨勢科技最終走向網際網路世紀，轉危為安。

用看的不過癮，聽王文華與張明正談創業。

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